Ez az e-mail cím a spamrobotok elleni védelem alatt áll. Megtekintéséhez engedélyeznie kell a JavaScript használatát. + 36 70 944 1387

Verseny Ami tegnap sikeressé tett, az egyáltalán nem biztos, hogy holnap is biztosítja a sikereket!

Folyamatosan újítani kell, mert a versenytársak is ezt teszik! Az Ön cégére szabjuk a legkorszerűbb innovációs elméleteken alapuló módszereket és képességeket, biztosítva ezzel, a lehető legjobb innovációs teljesítménnyel megelőzzék versenytársaikat!

Versenyképesség

Ha egy cég azzal szembesül, hogy nem úgy  nő a bevétel, profit, stb., ahogy szeretnék, és minden áldott nap nagyon kimerítően és keményen meg kell küzdeni a fennmaradásért a folytonos árversenyben, akkor nekik, ha elég nyitottak és nem retten meg a változásoktól, akkor  segítünk felépíteni a cégben egy olyan innovációs módszert, ami sikeres fejlesztéseket biztosít és így tudják növelni az árrést, bevétel, és lehetnek nyugodtabbak a cég jövőjét illetően.

Ma már szinte az unalomig szajkózott gondolat, hogy az innováció a „növekedés motorja”, a cégek „éltben maradásának záloga”, stb. Talán nem véletlenül!

 

Az innovációs rendszer fejlesztésének haszna:

A hatékony innováció-menedzsment "folyamatirányítással” rendelkező vállalatok:

  • Az eladásokból származó éves, átlagos bevétel növekedés 15-17%-kal nagyobb,
  • Az eladásokból származó éves, átlagos profit növekedés 4-7%-kal nagyobb,
  • Az alkalmazottak számának átlagos, éves növekedési üteme 12-17%-kal nagyobb,
  • Az átlagos, árbevétel arányos működési eredmény 6-9%-kal nagyobb,
  • A fejlesztésekből származó átlagos, árbevétel arányos működési eredmény 15-18%-kal nagyobb,
mint a hatékony innováció-menedzsment "folyamatirányítással” nem rendelkező vállalatok eredményei.

 

Az Ön cégére szabjuk a legkorszerűbb innovációs elméleteken alapuló módszereket és képességeket, biztosítva ezzel, hogy kiélezett versenyhelyzetben is a legjobb innovációs teljesítményt érjék el.

 

InnoGuide Ajánlat:

  • Innovációs rendszer jövedelmezőségének javítása
  • Innovációs projektek gyorsítása
  • Kockázatok csökkentése
  • Valós vevői igények meghatározása
  • Vevői elégedettség felmérése
  • Stratégia kialakítása
  • Innovációs projektek kontrollingja
  • Versenytársak innovációs tevékenységének értékelése

 


Hivatkozások:

Aon “Gazdálkodószervezetek kockázatkezelési gyakorlata Magyarországon” című felmérése.
A hazai vállalatvezetők a külső kockázati tényezők között jelenleg a versenytársak viselkedését értékelik a legkritikusabban. Sokkal inkább tartanak ettől a kockázattól, mint a gazdaság makrofeltételeinek változásától. A jövőre vonatkozóan azonban már jelentős kockázatot látnak abban, hogy esetleg nem ismerik fel időben, illetve nem képesek rugalmasan követni a vevői igények változását.
Világgazdaság

 „A nagy hal megeszi a kicsit mondták régen, most úgy mondanám, hogy a gyorsabb eszi meg a lassabbat. Egyszóval változni kell”  Ács Balázs ( Masterplast társtulajdonos cégvezető)
Világgazdaság

Hírlevél feliratkozás