Ez az e-mail cím a spamrobotok elleni védelem alatt áll. Megtekintéséhez engedélyeznie kell a JavaScript használatát. + 36 70 944 1387

Egyedi, Komplex megoldások

Fejlesztjük cége innovációs tevékenységét azáltal, hogy a fejlesztési tevékenységük rutinszerűen sikeres lesz, így növelni tudják bevételüket, profitjukat és jókora versenyelőnyre tesznek szert.

 Olyan NINCS, hogy…
    mi nem végzünk innovációt, mert a mi tevékenységünk nem olyan, hogy fejleszteni lehetne…


Olyan NINCS, hogy …
    nekünk nincs időnk a fejlesztésekkel foglalkozni.


Olyan NINCS, hogy…
    nincs pénzünk innovációra, mert az nagyon drága és egyáltalán nem biztos, hogy sikerül.


Olyan VAN, hogy…
    egyáltalán vagy nem sokat fejlesztettünk, mert az felborítja a szokásos munkamenetet és az bevételkiesést okoz. Az embereinknek a pénztermelő tevékenységgel kell foglalkozniuk.


Olyan VAN, hogy …
    nem bízunk a fejlesztések sikerességében, mert párszor próbáltuk és nem nagyon, vagy egyáltalán nem hozott érdemi profitot. 


Olyan VAN, hogy…
    nem merünk belevágni, mert nagy a kockázat és nem engedheti meg magának a cég a veszteségeket.


Olyan VAN, hogy…
    a tevékenységi körünkben nem megszokott az innováció, ezért mi sem törődünk vele.

 



A fenti gondolatok csak kiragadott extrém példák, de jól tükrözik az innovációval kapcsolatos érzéseket.

Az innovációról gyakran kissé misztikus, ködös kép alakul ki, ami csak a nagy, gazdag, saját kutató részleggel rendelkező vállalatok sajátja.
Pedig nem az.

Pedig minden egyes cég, még a legapróbbak is innoválnak, magyarul inkább azt mondjuk: fejlesztenek. A köztudatban sokkal könnyebb egy termékfejlesztő cég innovációs tevékenységét elképzelni, mint egy három fős cég üzleti-modell fejlesztési tevékenységét.

Minden ma létező cég SIKERES, mert még mindig létezik.
Minden cég a kezdeti állapotból mára eljutott valahova, fejlődött. Csak épp a fejlődésük közben nem azt mondták: ” Na innováljunk!”, hanem: „most próbáljuk meg azt, hogy…”

A meglévő dolgok kis lépésekben történő fejlesztése is innováció.

Sőt, az innovációk 95%-a ilyen.

A fejlesztésben az a nehéz, hogy van kockázata és nem biztos, hogy megéri a megcsinálni, mert nem lehet tudni, hogy fogadják a vevők, hogyan realizálódik a haszon.

Emiatt a bizonytalanság miatt a cégek nagyon régóta keresik azokat a módszereket, hogyan

  • csökkenthetők a fejlesztések kockázatai;
  • növelhető a fejlesztések sikeressége;
  • növelhető a nagy potenciálú ötletek száma;
  • növelhető a megvalósítás gördülékenysége, hatékonysága;
  • csökkenthetők a fejlesztések költségei; lehet elérni, hogy az innováció ne csak néha üsse fel a fejét a cégben;
  • biztosítható, hogy a dolgozók a mindennapi munkájuk mellett képesek legyenek a fejlesztési ötletek létrehozására és sikeres megvalósítására?


A nálunk fejlettebb piacgazdaságokban már évtizedek óta rájöttek a megoldásra:


Az innovációhoz kapcsolódó tevékenységeket rendszerbe kell szedni és a biztosítani kell az innovációs feladatok rendszerben történő folyamatos elvégzését, a mindennapi munka menetével megegyezően.

Ez az innováció-menedzsment rendszer.


Ez az innováció-menedzsment rendszer elveiben ugyanolyan, mint a számlavezetési, raktározási, vagy gyártási folyamatok, tevékenységek rendszere, csak épp a fejlesztésekre irányul.

Természetesen ez a rendszer is csak elveiben egyezik meg minden cégnél, a megvalósítás módja cégenként más és más kell, legyen!


 

Mi kialakítjuk, vagy feljavítjuk az Ön cégének fejlesztési/innovációs gyakorlatát, hogy a lehető legtöbbet tudják profitálni a fejlesztéseikből.

 

Többek közt az alábbi komplex megoldásokkal segítjük az innováció sikerességét:


Innovációs stratégia kialakítása, megvalósítása.

Stratégiai Információszerzés.

Vevő központú innováció.

Folyamatos innováció megvalósítása.

Innovációs kultúra kialakítása.

Innovációs diagnosztika és kontrolling.

Teljesítményértékelés (innováció kontrolling)

Szervezetfejlesztés, együttműködések

HR fejlesztés

Folyamatos, fenntartható innováció

Innovációs életciklus fejlesztés.

Innováció gyorsítása, kockázatok csökkentése.

Innovációs folyamatok fejlesztése. 

Ötletmenedzsment fejlesztése.

Együttműködő innováció.

Nyílt innováció.

Stratégia illesztés

Stratégiai információszerzés

Ötletmenedzsment

Projektmenedzsment

Portfólió-menedzsment

 


 

A cég innovációs képességeinek fejlesztése az alábbiak szerint zajlik:

  1. Célok meghatározása.
  2. Kiindulási helyzet felmérése, elemzése.
  3. A cégre szabott moduláris fejlődési terv elkészítése, elfogadása.
  4. Innovációs képességek fejlesztése modulonként.
  5. Elért változások rövid- és hosszútávú visszaellenőrzése.

 

 

Innováció fejlesztése

 


 

Az innovációs képességek moduláris fejlesztése lehetővé teszi,hogy

  • kis lépésekben, történjen az innovációs rendszer fejlesztése.
  • kis változtatásokat kell csak véghezvinni a szervezetben.
  • kicsi a fejlesztés kockázata.
  • gyorsan látsszon a fejlesztés megtérülése.

 

Kapcsolódó témák: