Ez az e-mail cím a spamrobotok elleni védelem alatt áll. Megtekintéséhez engedélyeznie kell a JavaScript használatát. + 36 70 944 1387

15 lehetőség céged profit termelő képességének és versenyképességének életben tartására

16 February, 2016

Miért olyan fontos az innováció, hogy mostanában mindenki ezt szajkózza? Például azért, mert a legjobb innovátor cégek:

  • háromszor nagyobb bevételt érnek el az új termékeikkel, szolgáltatásaikkal, mint az átlagos cégek;
  • jelentősen tudják csökkenteni a költségeiket.

 

A felmérések szerint egy cég versenyképessége és túlélése közvetlen kapcsolatban áll az innovációs tevékenységének fejlettségével. Az innovációnak nem kell mindig világraszóló újdonságnak lennie. Kis  lépésekben fejleszthetők a már meglévő termékek, szolgáltatások, folyamatok, üzleti modellek, stb. Az innováció arról szól, hogy folyamatos változtatásokat kell létrehozni, amelyek növelik a hatékonyságot, profitabilitást, ezzel tulajdonképpen a cég életképességét.

Rengeteg lehetőség van egy cég innovációs tevékenységének fejlesztésére.

Álljon itt 15 lehetőség céged innovációs potenciáljának növelésére.

 

 

1. Gondold végig az elmúlt évek fejlesztéseit!

  • Mely innovációs kategóriákba illenek bele: termék-, szolgáltatás-, folyamat-, szervezet-, marketing-, ellátási lánc-, üzleti modell innováció?
  • A megvalósult és a tervezett innovációs célok mindegyike a cég stratégiai céljainak megvalósulását segíti?
  • Vannak olyan kategóriák, amelyekre eddig nem fordítottatok figyelmet?
  • Csak olyan ötleteket keress és valósíts meg, amelyek a cég stratégiáját támogatják!
  • A költségcsökkentést szolgáló fejlesztésekre mindig van lehetőség.
  • Az ilyen ötletek legjobb és fő forrásai a „melósok”, nem a menedzsment.

Kapcsolódó téma: Innovációs felkészültség felmérése >>

 

2. Csinálj egy céges auditot az innovációs gyakorlat felmérésére!

  • Különböző területekről állíts össze egy csapatot, akik workshop keretében megvitatják, mi a bevett (tényleges) gyakorlat, hol vannak a szűk keresztmetszetek, hol van a legégetőbb szükség a fejlődésre!
  • Állítsanak össze egy cselekvési tervet az innovációs folyamatok fejlesztésére, javítására! (stratégia, folyamatok, megvalósulását segítő feltételek, finanszírozás és profit termelő képesség)

Kapcsolódó téma: Felmérések >>

                            Innovációs felkészültség felmérése >>

 

3. Értékeld ki a céged elmúlt 4 éves innovációs eredményeit (kudarcokat is)!

  • Hasonlítsd össze az eredményeidet legalább a három legfontosabb versenytársad innovációs eredményeivel.
  • Mely területeken teljesítenek jobban a versenytársak, és melyeken van előnyöd vagy mely területekre nem kell túlságosan fókuszálnod?
  • Melyik versenytárs a leginnovatívabb?
  • Próbáld felderíteni, hogy milyen módszerekkel innovál!
  • Az IMP3rove™ benchmark pontosan ezt méri fel és ezeket a válaszokat adja meg.

Kapcsolódó téma: IMP3rove™ benchmark >>

 

4. Mérd fel, hogy a cég tudja-e, mennyit költ fejlesztésre, és mennyi jön vissza?

  • Megfelelő-e az innovációs folyamatok kontrollja? Vannak-e innováció specifikus mérőszámok?
  • A célokat eléritek-e (bekerülés, megtérülés, piacra vitel ideje stb.)?
  • Pontos nyilvántartás van a fejlesztések költségeiről, időigényéről, munkaidő igényéről, stb.?
  • Mennyire közelítenek a valós értékek a tervezettekhez?
  • Pontosan lehet-e tudni mikor van a megtérülési pont? 3-5 éven belül mennyi profitot termeltek az elmúlt 4 év fejlesztései?
  • Készíts tervet, hogyan javíthatók ezek a mutatók!

Kapcsolódó téma: Innovációs folyamatok mérése, mérőszámok, innováció kontrolling >>

 

5. Mérd fel a cégedben, hogy mik és hogyan akadályozzák a munkatársakat az innovációs tevékenységükben, innovatív ötletek kitalálásában, kidolgozásában, megvalósításában!

  • Szüntesd meg az akadályokat!

Kapcsolódó téma: Felmérések >>

 

6. Mérd fel a piacotokon az iparág változási sebességét és módját!

  • Milyen gyorsan jelennek meg új cégek, vagy régiek kompetitív termékkel / szolgáltatással?
  • Mennyi idő után tűnnek el a piacon lévő cégek, vagy váltanak más területre?
  • Mik az okai a cégek hanyatlásának?
  • Ezek fényében értékeld a saját cégedet!

 

7. Mérd fel a cég innovációs stratégiáját a teljes céges stratégia fényében!

  • Az elmúlt év fejlesztései milyen mértékben támogatták a stratégiai célok megvalósulását?
  • Mit kell tenni, hogy a jövőbeli fejlesztések mindegyike a cég stratégiai céljainak elérését segítsék?
  • A következő stratégiai megbeszélésen legalább 2 órát szánj a jövőbeli innovációs célok kijelölésére! (a legsikeresebb cégek fejlesztéseinek 90 %-a kizárólag olyan, ami a stratégiai célok elérését segíti.)
  • A cég stratégiája alapján határozd meg, hogy milyen ötleteket vársz a munkatársaktól!

Kapcsolódó téma: Innovációs stratégia >>

 

8. Mérd fel a cég vezetőinek hozzáállását az innovációhoz!

  • Mennyire képesek az innovációt támogató vezetőként is működni?
  • Azonosítsd a három legfontosabb gyengeséget és dolgozz ki egy programot ezek fejlesztésére. (360˚-os értékelés, innovációs vezetői értékelés, Reiss Profile)

Kapcsolódó témák: Innovációt támogató Vezetők képzése >>

                             Vezetői tréning >>

                             Tréningek >>

                             Egyéni motivációs mintázat (Reiss Profile) >>

 

9. Kezdj el kérdezősködni!

  • Beszélj legalább öt olyan dolgozóval, akik a „frontvonalban” vannak, és akikkel nem kerülsz általában közvetlen kapcsolatba: (a konkrét termelést/szolgáltatást végzők, ügyfelekkel, beszállítókkal közvetlen kapcsolatban lévők, stb.)
  • Ismerd meg az Ő nézőpontjukat, mi az, ami működik és mi az, ami nem.
  • Milyen visszajelzések jutnak el hozzájuk az ügyfelektől, beszállítóktól a saját cégedről és a konkurenciáról egyaránt.

Kapcsolódó témák: Vevőelégedettség felmérése >>

                             Vevői igények felmérése >>

                             Cég felmérése >>

 

10. Hozd létre, vagy fejleszd a vevői visszajelzések gyűjtésének és értékelésének RENDSZERÉT.

  • Rendszeresen (évente legalább háromszor) beszélj a legfontosabb vevőkkel és azokkal, akik már nem a vevőid többé!
  • Próbáld megtudni, hogy aki nálad vásárol, az miért pont téged választ, és aki már nem vásárol nálad, az miért nem!
  • Van-e és mi a problémájuk a termékeddel/szolgáltatásoddal?
  • Miért választják a konkurencia termékét/szolgáltatását?

Kapcsolódó témák: Vevőelégedettség felmérése >>

                             Vevői igények felmérése >>

                             "A vevők hangja" módszertan (Voice of Customer (VOC)) >>

 

11. Alakíts ki egy ötletmenedzsment rendszert (akár a legegyszerűbbet) és ismertesd meg MINDEN dolgozóval!

  • Honnan tudja meg a cég minden dolgozója, hogy a stratégia alapján milyen típusú ötletek kellenek a cégnek az adott időszakban?
  • Mit kell megfogalmazni egy ötlet esetén, melyik (közép)vezetőnek kell leadni az ötleteket?
  • Milyen szempontok alapján kik és mikorra értékelik az ötleteket?
  • Ki és mikor ad visszajelzést minden ötletről az ötletgazdáknak?
  • Milyen jutalom jár az értékes ötletekért?
  • Milyen rendszer szerint kerül kiválasztásra az ötletmegvalósításának gazdája?
  • Milyen segítséget ad a cég az ötletek körvonalazásához? stb.

 Kapcsolódó témák: Teljes innovációs rendszerek kiépítése >>

                              Ötletelés >>

 

12. Alakíts ki egy az ötletelést és az innovációs tevékenységet jutalmazó motivációs rendszert!

  • Jutalmazd a sikert és a „bukást” is!
  • A sikertelen projektekben meg kell találni, hogy mit tanult a cég a projektből, azt kell jutalmazni!
  • A sikertelen ötletek megálmodóit is meg kell dicsérni!
  • Mindig ki kell emelni a tanulságokat!

 Kapcsolódó témák: Motivációs rendszer bevezetése >>

 

13. Alakíts ki együttműködést a cég számára fontos technológiai területeken működő egyetemekkel, kutatóintézetekkel!

  • Kérj tőlük összefoglalót a terület legújabb eredményeiről és azok üzleti alkalmazhatóságáról!
  • Kérj tőlük elemzést az adott terület jövőbeni irányairól!
  • Kapcsolódj be a kutatási projektekbe (adj lehetőséget tesztelésre, üzemi próbákra)!
  • Ajánlj új kutatási irányokat, amelyek a cégednek nagy hasznot hozhatnak az elkövetkező öt évben.
  • Vond be a kutatókat (főként a fiatal doktoranduszokat) a cég új ötleteinek kidolgozásába!

Kapcsolódó témák: Együttműködések kezelése >>

 

14. Tanulmányozd a tíz legfontosabb technológiai trendet, ami befolyásolhatja a céged működését a következő öt évben!

  • Határozd meg a cég lehetőségeit mindegyik technológia szempontjából!
  • Azon a technológia területen, ami jelentősen befolyásolhatja céged sikerességét!
  • Készíts tervet a hiányosságok pótlására, a lehetőségek megvalósítására!

 

15 Folyamatos tanulás, képzés. 

  • Az innovációs és az innováció menedzselése egy óriási téma, ami folyamatosan változik, fejlődik.
  • Rengeteg új módszer születik, és sok módszerről bizonyosodik be, hogy csak milyen körülmények esetén hasznos a használatuk.
  • Rengeteg forrásból lehet új információkat szerezni, ezért tudni kell, hogy mely konkrét irányokba kell továbbfejlődni.
  • Egy startup teljesen más módszereket használ, mint egy KKV, és egy nagyobb vállalat is teljesen máshogy innovál, mint egy 50 fős cég.
  • Mérd fel a céged (egységed) céljait, lehetőségeit és a jelenlegi innovációs gyakorlatot.
  • Határozd meg, hova szeretnél eljutni és ehhez keress módszereket, példákat, jó gyakorlatokat.

Kapcsolódó témák: Képzések, workshopok, coaching >> 

 

Legjobbakat,

Róbert


 

Ahhoz hogy az Ön cégében az innováció rendszeres és folyamatos legyen, egy innovációt támogató környezetet kell kialakítani. Ez a környezet támogatja a kreativitást és az új ötletek létrejöttét, valamint ösztönzi azokat a munkatársakat, akik rugalmasan gondolkodnak és alkalmazható megoldásokat meg tudnak valósítani.


Az innováció ezen felül átfogó gyakorlatot és mély tudást igényel a munkatársak részéről. Megfelelő képzésekkel és nyílt kommunikációval a munkatársak nem érzik kényelmetlenül magukat, ha változtatni kell a gondolkodásmódjukon.

Az a dolgunk, hogy a segítsünk kihozni a legtöbbet az Ön cége innovációs potenciáljából!

Ingyenes 30 perces konzultáció telefonon vagy skypeon!

 

Hozzászólás írása

Bizonyosodjon meg róla, hogy a *-gal jelölt információkat megadta! HTML kód nincs engedélyezve.

Hírlevél feliratkozás