1. Gondold végig az elmúlt évek fejlesztéseit!
- Mely innovációs kategóriákba illenek bele: termék-, szolgáltatás-, folyamat-, szervezet-, marketing-, ellátási lánc-, üzleti modell innováció?
- A megvalósult és a tervezett innovációs célok mindegyike a cég stratégiai céljainak megvalósulását segíti?
- Vannak olyan kategóriák, amelyekre eddig nem fordítottatok figyelmet?
- Csak olyan ötleteket keress és valósíts meg, amelyek a cég stratégiáját támogatják!
- A költségcsökkentést szolgáló fejlesztésekre mindig van lehetőség.
- Az ilyen ötletek legjobb és fő forrásai a „melósok”, nem a menedzsment.
Kapcsolódó téma: Innovációs felkészültség felmérése >>
2. Csinálj egy céges auditot az innovációs gyakorlat felmérésére!
- Különböző területekről állíts össze egy csapatot, akik workshop keretében megvitatják, mi a bevett (tényleges) gyakorlat, hol vannak a szűk keresztmetszetek, hol van a legégetőbb szükség a fejlődésre!
- Állítsanak össze egy cselekvési tervet az innovációs folyamatok fejlesztésére, javítására! (stratégia, folyamatok, megvalósulását segítő feltételek, finanszírozás és profit termelő képesség)
Kapcsolódó téma: Felmérések >>
Innovációs felkészültség felmérése >>
3. Értékeld ki a céged elmúlt 4 éves innovációs eredményeit (kudarcokat is)!
- Hasonlítsd össze az eredményeidet legalább a három legfontosabb versenytársad innovációs eredményeivel.
- Mely területeken teljesítenek jobban a versenytársak, és melyeken van előnyöd vagy mely területekre nem kell túlságosan fókuszálnod?
- Melyik versenytárs a leginnovatívabb?
- Próbáld felderíteni, hogy milyen módszerekkel innovál!
- Az IMP3rove™ benchmark pontosan ezt méri fel és ezeket a válaszokat adja meg.
Kapcsolódó téma: IMP3rove™ benchmark >>
4. Mérd fel, hogy a cég tudja-e, mennyit költ fejlesztésre, és mennyi jön vissza?
- Megfelelő-e az innovációs folyamatok kontrollja? Vannak-e innováció specifikus mérőszámok?
- A célokat eléritek-e (bekerülés, megtérülés, piacra vitel ideje stb.)?
- Pontos nyilvántartás van a fejlesztések költségeiről, időigényéről, munkaidő igényéről, stb.?
- Mennyire közelítenek a valós értékek a tervezettekhez?
- Pontosan lehet-e tudni mikor van a megtérülési pont? 3-5 éven belül mennyi profitot termeltek az elmúlt 4 év fejlesztései?
- Készíts tervet, hogyan javíthatók ezek a mutatók!
Kapcsolódó téma: Innovációs folyamatok mérése, mérőszámok, innováció kontrolling >>
5. Mérd fel a cégedben, hogy mik és hogyan akadályozzák a munkatársakat az innovációs tevékenységükben, innovatív ötletek kitalálásában, kidolgozásában, megvalósításában!
6. Mérd fel a piacotokon az iparág változási sebességét és módját!
- Milyen gyorsan jelennek meg új cégek, vagy régiek kompetitív termékkel / szolgáltatással?
- Mennyi idő után tűnnek el a piacon lévő cégek, vagy váltanak más területre?
- Mik az okai a cégek hanyatlásának?
- Ezek fényében értékeld a saját cégedet!
7. Mérd fel a cég innovációs stratégiáját a teljes céges stratégia fényében!
- Az elmúlt év fejlesztései milyen mértékben támogatták a stratégiai célok megvalósulását?
- Mit kell tenni, hogy a jövőbeli fejlesztések mindegyike a cég stratégiai céljainak elérését segítsék?
- A következő stratégiai megbeszélésen legalább 2 órát szánj a jövőbeli innovációs célok kijelölésére! (a legsikeresebb cégek fejlesztéseinek 90 %-a kizárólag olyan, ami a stratégiai célok elérését segíti.)
- A cég stratégiája alapján határozd meg, hogy milyen ötleteket vársz a munkatársaktól!
Kapcsolódó téma: Innovációs stratégia >>
8. Mérd fel a cég vezetőinek hozzáállását az innovációhoz!
- Mennyire képesek az innovációt támogató vezetőként is működni?
- Azonosítsd a három legfontosabb gyengeséget és dolgozz ki egy programot ezek fejlesztésére. (360˚-os értékelés, innovációs vezetői értékelés, Reiss Profile)
Kapcsolódó témák: Innovációt támogató Vezetők képzése >>
Egyéni motivációs mintázat (Reiss Profile) >>
9. Kezdj el kérdezősködni!
- Beszélj legalább öt olyan dolgozóval, akik a „frontvonalban” vannak, és akikkel nem kerülsz általában közvetlen kapcsolatba: (a konkrét termelést/szolgáltatást végzők, ügyfelekkel, beszállítókkal közvetlen kapcsolatban lévők, stb.)
- Ismerd meg az Ő nézőpontjukat, mi az, ami működik és mi az, ami nem.
- Milyen visszajelzések jutnak el hozzájuk az ügyfelektől, beszállítóktól a saját cégedről és a konkurenciáról egyaránt.
Kapcsolódó témák: Vevőelégedettség felmérése >>
10. Hozd létre, vagy fejleszd a vevői visszajelzések gyűjtésének és értékelésének RENDSZERÉT.
- Rendszeresen (évente legalább háromszor) beszélj a legfontosabb vevőkkel és azokkal, akik már nem a vevőid többé!
- Próbáld megtudni, hogy aki nálad vásárol, az miért pont téged választ, és aki már nem vásárol nálad, az miért nem!
- Van-e és mi a problémájuk a termékeddel/szolgáltatásoddal?
- Miért választják a konkurencia termékét/szolgáltatását?
Kapcsolódó témák: Vevőelégedettség felmérése >>
"A vevők hangja" módszertan (Voice of Customer (VOC)) >>
11. Alakíts ki egy ötletmenedzsment rendszert (akár a legegyszerűbbet) és ismertesd meg MINDEN dolgozóval!
- Honnan tudja meg a cég minden dolgozója, hogy a stratégia alapján milyen típusú ötletek kellenek a cégnek az adott időszakban?
- Mit kell megfogalmazni egy ötlet esetén, melyik (közép)vezetőnek kell leadni az ötleteket?
- Milyen szempontok alapján kik és mikorra értékelik az ötleteket?
- Ki és mikor ad visszajelzést minden ötletről az ötletgazdáknak?
- Milyen jutalom jár az értékes ötletekért?
- Milyen rendszer szerint kerül kiválasztásra az ötletmegvalósításának gazdája?
- Milyen segítséget ad a cég az ötletek körvonalazásához? stb.
Kapcsolódó témák: Teljes innovációs rendszerek kiépítése >>
12. Alakíts ki egy az ötletelést és az innovációs tevékenységet jutalmazó motivációs rendszert!
- Jutalmazd a sikert és a „bukást” is!
- A sikertelen projektekben meg kell találni, hogy mit tanult a cég a projektből, azt kell jutalmazni!
- A sikertelen ötletek megálmodóit is meg kell dicsérni!
- Mindig ki kell emelni a tanulságokat!
Kapcsolódó témák: Motivációs rendszer bevezetése >>
13. Alakíts ki együttműködést a cég számára fontos technológiai területeken működő egyetemekkel, kutatóintézetekkel!
- Kérj tőlük összefoglalót a terület legújabb eredményeiről és azok üzleti alkalmazhatóságáról!
- Kérj tőlük elemzést az adott terület jövőbeni irányairól!
- Kapcsolódj be a kutatási projektekbe (adj lehetőséget tesztelésre, üzemi próbákra)!
- Ajánlj új kutatási irányokat, amelyek a cégednek nagy hasznot hozhatnak az elkövetkező öt évben.
- Vond be a kutatókat (főként a fiatal doktoranduszokat) a cég új ötleteinek kidolgozásába!
Kapcsolódó témák: Együttműködések kezelése >>
14. Tanulmányozd a tíz legfontosabb technológiai trendet, ami befolyásolhatja a céged működését a következő öt évben!
- Határozd meg a cég lehetőségeit mindegyik technológia szempontjából!
- Azon a technológia területen, ami jelentősen befolyásolhatja céged sikerességét!
- Készíts tervet a hiányosságok pótlására, a lehetőségek megvalósítására!
15 Folyamatos tanulás, képzés.
- Az innovációs és az innováció menedzselése egy óriási téma, ami folyamatosan változik, fejlődik.
- Rengeteg új módszer születik, és sok módszerről bizonyosodik be, hogy csak milyen körülmények esetén hasznos a használatuk.
- Rengeteg forrásból lehet új információkat szerezni, ezért tudni kell, hogy mely konkrét irányokba kell továbbfejlődni.
- Egy startup teljesen más módszereket használ, mint egy KKV, és egy nagyobb vállalat is teljesen máshogy innovál, mint egy 50 fős cég.
- Mérd fel a céged (egységed) céljait, lehetőségeit és a jelenlegi innovációs gyakorlatot.
- Határozd meg, hova szeretnél eljutni és ehhez keress módszereket, példákat, jó gyakorlatokat.
Kapcsolódó témák: Képzések, workshopok, coaching >>
Legjobbakat,
Róbert
Ahhoz hogy az Ön cégében az innováció rendszeres és folyamatos legyen, egy innovációt támogató környezetet kell kialakítani. Ez a környezet támogatja a kreativitást és az új ötletek létrejöttét, valamint ösztönzi azokat a munkatársakat, akik rugalmasan gondolkodnak és alkalmazható megoldásokat meg tudnak valósítani.
Az innováció ezen felül átfogó gyakorlatot és mély tudást igényel a munkatársak részéről. Megfelelő képzésekkel és nyílt kommunikációval a munkatársak nem érzik kényelmetlenül magukat, ha változtatni kell a gondolkodásmódjukon.
Az a dolgunk, hogy a segítsünk kihozni a legtöbbet az Ön cége innovációs potenciáljából!
Ingyenes 30 perces konzultáció telefonon vagy skypeon!