• Mely innovációs kategóriákba illenek bele: termék-, szolgáltatás-, folyamat-, szervezet-, marketing-, ellátási lánc-, üzleti modell innováció?
• A megvalósult és a tervezett innovációs célok mindegyike a cég stratégiai céljainak megvalósulását segíti?
• Vannak olyan kategóriák, amelyekre eddig nem fordítottatok figyelmet?
• Csak olyan ötleteket keress és valósíts meg, amelyek a cég stratégiáját támogatják!
• A költségcsökkentést szolgáló fejlesztésekre mindig van lehetőség.
• Az ilyen ötletek legjobb és fő forrásai a „melósok”, nem a menedzsment.

Kapcsolódó téma: Innovációs felkészültség felmérése >>

• Különböző területekről állíts össze egy csapatot, akik workshop keretében megvitatják, mi a bevett (tényleges) gyakorlat, hol vannak a szűk keresztmetszetek, hol van a legégetőbb szükség a fejlődésre!
• Állítsanak össze egy cselekvési tervet az innovációs folyamatok fejlesztésére, javítására! (stratégia, folyamatok, megvalósulását segítő feltételek, finanszírozás és profit termelő képesség)

Kapcsolódó téma: Felmérések >>

                            Innovációs felkészültség felmérése >>

• Hasonlítsd össze az eredményeidet legalább a három legfontosabb versenytársad innovációs eredményeivel.
• Mely területeken teljesítenek jobban a versenytársak, és melyeken van előnyöd vagy mely területekre nem kell túlságosan fókuszálnod?
• Melyik versenytárs a leginnovatívabb?
• Próbáld felderíteni, hogy milyen módszerekkel innovál!
• Az IMP³rove™ benchmark pontosan ezt méri fel és ezeket a válaszokat adja meg.

Kapcsolódó téma: IMP³rove™ benchmark >>

• Megfelelő-e az innovációs folyamatok kontrollja? Vannak-e innováció specifikus mérőszámok?
• A célokat eléritek-e (bekerülés, megtérülés, piacra vitel ideje stb.)?
• Pontos nyilvántartás van a fejlesztések költségeiről, időigényéről, munkaidő igényéről, stb.?
• Mennyire közelítenek a valós értékek a tervezettekhez?
• Pontosan lehet-e tudni mikor van a megtérülési pont? 3-5 éven belül mennyi profitot termeltek az elmúlt 4 év fejlesztései?
• Készíts tervet, hogyan javíthatók ezek a mutatók!

Kapcsolódó téma: Innovációs folyamatok mérése, mérőszámok, innováció kontrolling >>

• Szüntesd meg az akadályokat!

Kapcsolódó téma: Felmérések >>

• Milyen gyorsan jelennek meg új cégek, vagy régiek kompetitív termékkel / szolgáltatással?
• Mennyi idő után tűnnek el a piacon lévő cégek, vagy váltanak más területre?
• Mik az okai a cégek hanyatlásának?
• Ezek fényében értékeld a saját cégedet!

• Az elmúlt év fejlesztései milyen mértékben támogatták a stratégiai célok megvalósulását?
• Mit kell tenni, hogy a jövőbeli fejlesztések mindegyike a cég stratégiai céljainak elérését segítsék?
• A következő stratégiai megbeszélésen legalább 2 órát szánj a jövőbeli innovációs célok kijelölésére! (a legsikeresebb cégek fejlesztéseinek 90 %-a kizárólag olyan, ami a stratégiai célok elérését segíti.)
• A cég stratégiája alapján határozd meg, hogy milyen ötleteket vársz a munkatársaktól!

Kapcsolódó téma: Innovációs stratégia >>

• Mennyire képesek az innovációt támogató vezetőként is működni?
• Azonosítsd a három legfontosabb gyengeséget és dolgozz ki egy programot ezek fejlesztésére. (360˚-os értékelés, innovációs vezetői értékelés, Reiss Profile)

Kapcsolódó témák: Innovációt támogató Vezetők képzése >>

                             Vezetői tréning >>

                             Tréningek >>

                             Egyéni motivációs mintázat (Reiss Profile) >>

• Beszélj legalább öt olyan dolgozóval, akik a „frontvonalban” vannak, és akikkel nem kerülsz általában közvetlen kapcsolatba: (a konkrét termelést/szolgáltatást végzők, ügyfelekkel, beszállítókkal közvetlen kapcsolatban lévők, stb.)
• Ismerd meg az Ő nézőpontjukat, mi az, ami működik és mi az, ami nem.
• Milyen visszajelzések jutnak el hozzájuk az ügyfelektől, beszállítóktól a saját cégedről és a konkurenciáról egyaránt.

Kapcsolódó témák: Vevőelégedettség felmérése >>

                             Vevői igények felmérése >>

                             Cég felmérése >>

• Rendszeresen (évente legalább háromszor) beszélj a legfontosabb vevőkkel és azokkal, akik már nem a vevőid többé!
• Próbáld megtudni, hogy aki nálad vásárol, az miért pont téged választ, és aki már nem vásárol nálad, az miért nem!
• Van-e és mi a problémájuk a termékeddel/szolgáltatásoddal?
• Miért választják a konkurencia termékét/szolgáltatását?

Kapcsolódó témák: Vevőelégedettség felmérése >>

                             Vevői igények felmérése >>

• Honnan tudja meg a cég minden dolgozója, hogy a stratégia alapján milyen típusú ötletek kellenek a cégnek az adott időszakban?
• Mit kell megfogalmazni egy ötlet esetén, melyik (közép)vezetőnek kell leadni az ötleteket?
• Milyen szempontok alapján kik és mikorra értékelik az ötleteket?
• Ki és mikor ad visszajelzést minden ötletről az ötletgazdáknak?
• Milyen jutalom jár az értékes ötletekért?
• Milyen rendszer szerint kerül kiválasztásra az ötletmegvalósításának gazdája?
• Milyen segítséget ad a cég az ötletek körvonalazásához? stb.

 Kapcsolódó témák: Teljes innovációs rendszerek kiépítése >>

                              Ötletelés >>

• Jutalmazd a sikert és a „bukást” is!
• A sikertelen projektekben meg kell találni, hogy mit tanult a cég a projektből, azt kell jutalmazni!
• A sikertelen ötletek megálmodóit is meg kell dicsérni!
• Mindig ki kell emelni a tanulságokat!

 Kapcsolódó témák: Motivációs rendszer bevezetése >>

• Kérj tőlük összefoglalót a terület legújabb eredményeiről és azok üzleti alkalmazhatóságáról!
• Kérj tőlük elemzést az adott terület jövőbeni irányairól!
• Kapcsolódj be a kutatási projektekbe (adj lehetőséget tesztelésre, üzemi próbákra)!
• Ajánlj új kutatási irányokat, amelyek a cégednek nagy hasznot hozhatnak az elkövetkező öt évben.
• Vond be a kutatókat (főként a fiatal doktoranduszokat) a cég új ötleteinek kidolgozásába!

Kapcsolódó témák: Együttműködések kezelése >>

• Határozd meg a cég lehetőségeit mindegyik technológia szempontjából!
• Azon a technológia területen, ami jelentősen befolyásolhatja céged sikerességét!
• Készíts tervet a hiányosságok pótlására, a lehetőségek megvalósítására!

• Az innovációs és az innováció menedzselése egy óriási téma, ami folyamatosan változik, fejlődik.
• Rengeteg új módszer születik, és sok módszerről bizonyosodik be, hogy csak milyen körülmények esetén hasznos a használatuk.
• Rengeteg forrásból lehet új információkat szerezni, ezért tudni kell, hogy mely konkrét irányokba kell továbbfejlődni.
• Egy startup teljesen más módszereket használ, mint egy KKV, és egy nagyobb vállalat is teljesen máshogy innovál, mint egy 50 fős cég.
• Mérd fel a céged (egységed) céljait, lehetőségeit és a jelenlegi innovációs gyakorlatot.
• Határozd meg, hova szeretnél eljutni és ehhez keress módszereket, példákat, jó gyakorlatokat.

Kapcsolódó témák: Képzések, workshopok, coaching >>